[博海拾贝0122]分歧终端机

据业内人士分析，博海现在地县市场对地材产品档次需求的跨度很大，博海一些奢华的实木地板同样能在地县找到其市场，而中低端的地板产品更能在农村寻到它的踪影。

对于此次业务延伸，拾贝美的日电集团相关负责人向记者表示，拾贝整体家居行业起步晚、集中度低、品牌分散、缺乏强势的领军品牌，而美的寄希望借助目前已有的品牌拉动力在此领域拓展。与跨界相对应，分歧有另一批家具企业选择专注于某一细分市场，分歧比如专注只做沙发、床垫、衣柜、儿童家具等，跨界与专注细分是目前家具行业较为明显的两种存在模式。

无论是面对强势进驻的入侵者还是玩票性质的外来客，终端原本的家具制造企业有何核心竞争力?如何在这样一个状况下守住自己的一席之地?而当前的形势是，终端仅仅守住还是远远不够的。家居行业有很庞大的市场空间，博海但一直走很落后的销售模式，博海如果能按国美的销售体系、宜家的销售模式、强化ERP系统、提高设计的参与，跨界资本进入家居业，成功的可能性很高。北京家具协会副理事长陈宝光表示，拾贝一直以来家具业的发展势头都非常好，拾贝改革开放30年来，国民生产总值的递增幅度是8%左右，而家具业一直都是以20%-30%的速度递增。

跨界需谨慎各方面的数据显示，分歧长远来看，分歧未来包括家具制造在内的家居业有一个非常广阔的发展空间，对原有家具制造企业是一个利好，同时对于欲进军家具制造业的外来者来说也是一大吸引力。今年美的也将发力整体橱柜和厨房配套市场，终端2012年则会进入整体卫浴和衣柜、书柜、鞋柜等内装产品领域。

日前，博海陈晓参与投资的家居卖场名巢靓家第一家连锁店在上海正式开张。

最初以设计橱柜产品起步的博洛尼目前已经实现了整体家居的设计方案，拾贝包括基础施工、拾贝整体厨房系统、整体卫浴系统、整体木作系统等，实现了在家装领域的多元经营模式。据了解，分歧前者投诉率超过20%，投诉集中于服务，色差，物流，安装以及对产品本身的质疑

o2o的质疑者则认为，终端既然有了落地体验店，终端消费者有什么理由非要通过互联网购买?有了落地体验店，何谈降低成本?如果没有巢尚商城，史女士很可能就通过好友的装修公司购买了不一定可靠的地板。至少在目前，博海O2O模式用数据说明了问题。

这个年销售额超过上万亿元的产业，拾贝在此之前鲜有电子商务的探索。类似史女士这样的用户，分歧被各种渠道收集到互联网平台上，然后分发给每个落地体验店。